A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL (DISC)
O capital humano é o patrimônio mais importante das empresas. Não é de hoje que as empresas vêm entendendo a real importância das pessoas para o sucesso e o alcance dos objetivos corporativos. O capital humano é o patrimônio mais importante das empresas. E Análise de Perfil Comportamental (metodologia DISC) é uma importante ferramenta de gestão para as ações relativas ao desenvolvimento profissional frente as diversas atividades e projetos de qualquer empresa para compreender e avaliar as características comportamentais de indivíduos e equipes. A maioria das habilidades pode ser ensinada, mas instinto e comportamento não, e eles fazem toda a diferença na hora de formar uma equipe de alta performance, pois a identificação do perfil comportamental, destacando o potencial, os GAP´S, as similaridades e as diferenças entre as pessoas, são fatores importantes no desenvolvimento das equipes e suas interações. As empresas ao utilizar a metodologia DISC conseguem aprimorar a comunicação, o trabalho em equipe, a tomada de decisões e identificar com clareza e rapidez as competências das pessoas e o potencial para a liderança, incluindo pontos fortes e fracos dos avaliados. Essa poderosa ferramenta de gestão gera relatórios onde destacam-se o perfil pessoal frente ao perfil do profissional e, também, num ambiente sob pressão e o perfil do cargo que ocupa. A metodologia DISC também ajuda a identificar maior ou menor aptidão às tarefas e habilidades dos profissionais com a possibilidade de atuação com ações de desenvolvimento nos pontos fortes e fracos dos profissionais. Vale ressaltar que a metodologia DISC foi criada em 1928 pelo americano William Moulton Marston, PhD em psicologia pela Universidade de Harvard, e, desde então, tem sido amplamente adotada em diversas áreas. Cada letra no acrônimo DISC representa um fator de comportamento: D – DOMINÂNCIA (DOMINANCE): O fator Dominância indica como você lida com atividades e desafios. I – INFLUÊNCIA (INFLUENCE): O fator Influência indica como você lida e influencia as pessoas. S – ESTABILIDADE (STABILITY): O fator Estabilidade indica como você lida com mudanças e estabelece seu ritmo. C – CONFORMIDADE (CONFORMITY): O fator Conformidade indica como você lida com regras e procedimentos. Em uma visão corporativa, a metodologia DISC pode ser aplicada para: 1) Melhor Compreensão das Pessoas Uma das principais vantagens de utilizar análise de perfil comportamental (DISC) é a capacidade de entender melhor as motivações e preferências das pessoas. Ao conhecer o perfil DISC de alguém, é possível prever como essa pessoa provavelmente reagirá em determinadas situações e adaptar a comunicação e a abordagem de acordo. 2) Aprimoramento da Comunicação A comunicação eficaz é essencial em todos os aspectos da vida, e o conhecimento do perfil DISC ajuda a aprimorar essa comunicação. Saber como se comunicar com alguém que tem um perfil de dominância é diferente de se comunicar com alguém que é mais voltado para a estabilidade, por exemplo. Essa compreensão facilita a resolução de conflitos e a construção de relacionamentos mais sólidos. 3) Trabalho em Equipe Em ambientes de trabalho, equipes eficazes são compostas por pessoas com diferentes habilidades e perspectivas. A análise de perfil comportamental (DISC) ajuda a criar equipes equilibradas, onde os pontos fortes de cada indivíduo são aproveitados e as fraquezas são minimizadas. A diversidade de perfis DISC pode levar a soluções mais criativas e à melhoria da produtividade. 4) Liderança e Tomada de Decisões Líderes que entendem os perfis comportamentais de sua equipe são capazes de liderar de forma mais eficaz. Eles podem ajustar seu estilo de liderança para atender às necessidades individuais de cada membro da equipe, o que resulta em maior engajamento e motivação. Além disso, a análise de perfil comportamental (DISC) pode ser uma ferramenta valiosa na tomada de decisões, pois permite antecipar as reações e preferências das partes envolvidas. 5) Evidências Empíricas Diversos estudos e pesquisas têm comprovado a eficácia da metodologia DISC em várias áreas. Por exemplo, um estudo realizado em um ambiente de vendas mostrou que vendedores com um perfil de influência eram mais bem-sucedidos na criação de relacionamentos com os clientes, enquanto vendedores com uma tendência à dominância se destacavam na negociação e fechamento de vendas. 6) Outras aplicações: Nos processos de recrutamento e seleção, a metodologia DISC é uma ferramenta eficiente para analisar os soft skills dos candidatos em relação a diversos cenários que se apresentam no cotidiano dele. Em razão dessa flexibilidade de opção de utilização da metodologia DISC, que é cientificamente comprovada sua eficácia, que atualmente é considerada a ferramenta de gestão mais utilizada no mundo para realização de ANÁLISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL, pelas melhores empresas, de todos os segmentos e tamanhos. Faça uma ANÁLISE DE PERFIL COMPORTAMENTAL e exerça suas atividades com maior comprometimento e felicidade, obtendo resultados surpreendentes. Investir tempo na compreensão e aplicação da metodologia DISC pode trazer benefícios significativos para indivíduos e organizações. Eu garanto! Washington Sorio
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK
A PRÁTICA DE DAR RETORNO A QUEM BUSCA UM EMPREGO PODE AJUDAR A MUDAR RUMOS, RENOVAR ESPERANÇAS E CONTRIBUIR PARA MELHORAR A AUTOESTIMA DO PRÓPRIO PAÍS. Segundo um estudo americano, ficar sem emprego é a terceira maior dor que um ser humano pode sofrer. A maior é perder um filho. A segunda é perder os pais. Há uma imediata e inevitável sensação de fracasso. Pessoas sem emprego sentem-se sozinhas, constrangidas e inferiores. A vida parece mais insípida, mais tênue. A maioria das pessoas são definidas em termos de seus empregos e acabam recebendo um sobrenome corporativo. Quantos de nós não conhecemos o Fulano da Xerox, o Beltrano da Shell, o Sicrano do Bradesco, etc. A verdade é que o emprego ajuda as pessoas a ter uma referência e dizer a si mesmas e aos outros quem elas são. A falta de emprego gera uma perda de identidade e diversas outras implicações, como a baixa autoestima, ansiedade, sensação de abandono e incompetência. Ele ocasiona fases de instabilidade emocional e desesperança, intolerância nas relações familiares e sociais que são prejudicadas pela mudança no status social e aumentam as preocupações com a vida financeira e os apelos de consumo. Ao ficar desempregado o indivíduo que ocupava um cargo de importância vai se surpreender ao ver que a maioria do “profissionais de RH” não dão feedback. O feedback é uma forma de demonstrar consideração e respeito pelo ser humano. Ele minimiza incertezas e ansiedades. O feedback é parte fundamental do processo que visa orientar as pessoas a apresentarem comportamento e desempenho adequados a uma determinada situação. Todo feedback que recebemos em relação àquilo que realizamos é de essencial importância para nosso aprendizado e crescimento. Através de um feedback podemos modificar nossa maneira de encarar e lidar com determinados assuntos e idéias, e trabalharmos com mais empenho se necessário, em busca de melhores resultados. Pessoas bem-sucedidas sabem valorizar as críticas que recebem e aprendem a utilizá-las em proveito próprio. Somos sabedores de que essa situação descrita acima torna-se ainda mais traumatizante diante da falta de perspectivas gerada pelo atual cenário de recessão e desemprego. Mas é importante saber que não existe crise que resista a alguns bons momentos de reflexão. Por mais que possa existir crise, a vida lá fora continua, independente dos índices divulgados. Toda crise, seja nova ou antiga, se torna maior quando faltam perspectivas. O feedback ajuda os profissionais em busca de oportunidades e recolocação exatamente a renovar suas perspectivas a partir de mudanças de rumo identificadas com as críticas e avaliações. Resumindo, Recursos Humanos têm um papel fundamental na própria autoestima do País, ao ajudar a imensa população de que busca um emprego a se autoanalisarem e renovarem seus conceitos e esperanças. Washington Sorio
A Estratégica da Pesquisa de Clima Organizacional
No dinâmico universo dos Recursos Humanos, torna-se imprescindível não apenas agir, mas também medir e ajustar. A busca pela maximização do desempenho organizacional exige não apenas a atuação estratégica do RH, mas a implementação de ferramentas que respaldem cada passo em direção ao sucesso. Imagine uma área de Recursos Humanos verdadeiramente estratégica, não apenas como gerenciadora do capital humano, mas como impulsionadora de mudanças que transcendem o simples modus operandi das organizações. A chave para essa metamorfose reside em compreender e agir de acordo com o que define a essência de uma empresa: o seu Clima Organizacional. Mas afinal, o que é Clima Organizacional? O Clima Organizacional é a síntese da percepção coletiva que os colaboradores têm da empresa, moldada por suas experiências com práticas, políticas, estrutura, processos e sistemas. É a manifestação dessas percepções e reações que delineiam a saúde e o potencial da organização. Desvendando a Pesquisa de Clima Organizacional: A Pesquisa de Clima Organizacional é muito mais que um mero instrumento. Ela é a bússola que orienta o entendimento do ambiente interno, capturando nuances, expectativas e anseios. O objetivo é mapear tanto os pontos fortes quanto as deficiências, oferecendo um panorama claro do cenário motivacional dos colaboradores. Por Que Investir na Pesquisa de Clima? A Pesquisa de Clima Organizacional é a âncora que mantém a empresa conectada à realidade dos seus principais ativos: seus colaboradores. Ela cria a base de informações essenciais, identificando nuances positivas e negativas que impactam diretamente no Clima Organizacional. Ao fazê-lo, não apenas orienta a definição de planos de ação, mas também impulsiona a produtividade. O Poder da Pesquisa de Clima: Elevação do índice de motivação: Um funcionário ouvido é um colaborador engajado. A pesquisa comunica a mensagem: “Sua opinião importa para nós”, fortalecendo a crença e a confiança na empresa. Eficiência na resolução de problemas: Ao mapear os focos de insatisfação, a empresa pode direcionar esforços para melhorar o ambiente de trabalho de forma direta e eficaz. A Pesquisa de Clima em Tempos de Transformação: Num mundo em constante mudanças, a competitividade é um mandamento. As empresas precisam de colaboradores motivados, pois são eles que impulsionam a produtividade. Dados indicam que funcionários motivados podem elevar a produção em até 60%, enquanto os desmotivados utilizam apenas 8% de seu potencial. A Pesquisa de Clima é uma oportunidade estratégica. É fundamental ressaltar que esta Pesquisa deve ser uma extensão natural do planejamento estratégico da organização. E mais do que isso, deve abranger múltiplas variáveis organizacionais, desde o ambiente de trabalho até as percepções sobre a empresa e seus líderes. Os profissionais de RH têm o papel crucial de guiar essa transformação, fornecendo aos líderes empresariais uma visão clara dos benefícios tangíveis e mensuráveis que a Pesquisa de Clima Organizacional pode trazer. É hora de avançar de mãos dadas, reconhecendo que, juntos, podemos elevar o patamar de sucesso de toda a organização. A área de RH tem como missão manter o “sol brilhando” e a Pesquisa de Clima Organizacional é um indicador tanto dos pontos fortes da empresa como da necessidade de melhorar e mudar. Sabemos que existem momentos para trabalhar, para sorrir e para viver. Mas o ideal é quando você vive todos esses momentos juntos. Depois de refletir no texto, deixo a seguinte questão: O que as empresas estão esperando para implantar a gestão de clima organizacional? Isso vai favorecer o desenvolvimento das habilidades e das competências organizacionais. Podem acreditar! Washington Sorio Chamada para o artigo: “Desvendar os segredos do ambiente interno de uma empresa é como decifrar um mapa que revela seu futuro. No artigo ‘A Estratégica da Pesquisa de Clima Organizacional’, mergulhe em um universo de dados, percepções e estratégias fundamentais para entender a saúde e o potencial de crescimento de qualquer organização. Descubra como essa pesquisa vai além de números, alcançando o âmago da cultura corporativa, moldando decisões e impulsionando o sucesso empresarial. Prepare-se para desvendar os mistérios que definem o destino das grandes instituições.”